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- 分类： 精益观点
- 作者：
- 来源：
- 发布时间：2020-03-09 11:40
- 访问量：
【概要描述】 让生产车间一线操作工和老板都满意，这是每个车间主任经常遇到的最头疼的问题，为此经常两头受气左右为难，管理工作越来越难做。要达到双赢，最简单最基本的原理就是必须遵守DTMW原则，道理并不复杂，DTMW中文与对应的英文如下图
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【概要描述】 让生产车间一线操作工和老板都满意，这是每个车间主任经常遇到的最头疼的问题，为此经常两头受气左右为难，管理工作越来越难做。要达到双赢，最简单最基本的原理就是必须遵守DTMW原则，道理并不复杂，DTMW中文与对应的英文如下图
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让生产车间一线操作工和老板都满意，这是每个车间主任经常遇到的最头疼的问题，为此经常两头受气左右为难，管理工作越来越难做。要达到双赢，最简单最基本的原理就是必须遵守DTMW原则，道理并不复杂，DTMW中文与对应的英文如下图：
DTMW原则或原理
这个东西说起来容易做起来难，如何做到呢？那现在就来看一个视频案例吧：
点击这里查看视频
对于这样数数装箱的工作，可以保证员工上班一天8个小时至少要数错一次，造成质量问题甚至是客户的投诉。现在只要在机器出口制作一个合适的计数器装置，这样员工再也不用很辛苦数数了，不但员工操作不用动脑子且不出错，同时节省一个劳动力，甚至这样的装置还可申请专利。这就是DTMW原则的具体体现。
DTMW原则理解到位了，就知道精益生产改善的核心目标是降低操作工劳动强度与复杂度，同时提高生产效率，这样肯定是老板和车间操作工都会获得满意，你觉得呢？欢迎交流沟通分享！
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